Los Juegos Olímpicos están llenos de campeones, récords e historias fascinantes, pero son también una enciclopedia increíble de momentos extraños, graciosos, emotivos y tristes. Nos adentraremos en ellos un poco cada semana para conseguir ponerle una sonrisa en la cara o una lágrima en la mejilla. Esta semana: la historia de dos Olímpicos que sobrevivieron a la tragedia del Titanic
1912 fue el año de uno de los mayores desastres marítimos de la historia: la tragedia del RSM Titanic.
La historia en sí misma es más que conocida: el barco más grande del mundo, el iceberg, el hundimiento, los violines. Murieron un total de 1.496 personas, alrededor de dos tercios de las 2.208 personas a bordo del barco que se hundió en el Océano Atlántico.
El desastre del Titanic ocurrió la madrugada entre el 14 y el 15 de abril de 1912, menos de un mes antes de que los Juegos de la V Olimpiada se celebraran en Estocolmo.
Por mera coincidencia, el Titanic, además, era el segundo de tres barcos que formaban la clase Olympic.
Y con esto, podría pensar que no hay más conexiones entre los Juegos Olímpicos y el Titanic.
Pero no es el caso.
De hecho, a bordo del Titanic había dos Olímpicos. Dos Olímpicos con historias opuestas. Dos Olímpicos que miraron a la muerte a la cara aquel 15 de abril de 1912: Richard Norris Williams y Cosmo Edmund Duff-Gordon.
Richard Norris Williams estaba a bordo del Titanic en 1912. En aquel momento, el americano, de 21 años, y que viajaba junto a su padre, Charles Duane, soñaba con volver a suelo propio en los Estados Unidos y ganar el US Open.
Pero da igual lo profundo que sueñes. Siempre te despiertas.
Norris Williams y su padre viajaban en primera clase y un día se encontraban cenando con el capitán del barco, Edward Smith; el día en el que los sueños del joven tenista empezaron a congelarse.
Mientras el barco se hundía, Norris Williams y su padre se mantuvieron a bordo, pero cuando finalmente se comenzó a sumergir en el agua, decidieron saltar y nadar.
Cualquier cosa parecía más segura que el Titanic hundiéndose.
Sin embargo, el padre de Norris Williams no lo consiguió. Se cree que una parte del barco le golpeó cuando estaba entrando en el agua. Pero Richard Norris Williams, por su parte, sobrevivió en el agua congelada durante seis horas, agarrado a un salvavidas.
Poco antes, Norris Williams y su padre habían donado sus chalecos salvavidas a otros pasajeros. Además, habían roto una puerta para rescatar a un pasajero atrapado, ganándose así la reprimienda de un miembro de la tripulación.
Pero ambos actos hicieron tanto de Richard como de Charles Norris Williams dos héroes en medio de la tragedia.
Aquellas seis horas en el agua hicieron que las piernas de Norris Williams se hubieran congelado para cuando fue rescatado. Los doctores le recomendaron la amputación, pero él se negó: “Voy a necesitar estas piernas”, contestó.
Y su decisión terminó siendo la adecuada. Solo doce semanas después de la catástrofe, consiguió volver a las canchas y jugó un partido de tenis contra Karl Behr… otro tenista y superviviente del Titanic.
Según unas declaraciones de Behr recogidas por el London Independent, “aunque el hundimiento del Titanic fue espantoso… los cuatro días en el Carphathia fueron mucho peores y más difíciles de olvidar”. Behr y Williams se conocieron allí, en el Carphathia, el barco enviado para recoger a los supervivientes del Titanic – según reportó el Salón Internacional de la Fama de Tenis.
“Doce semanas después del sobrevivir milagrosamente, Williams y Behr escribieron otro capítulo en su vínculo de por vida, enfrentándose en la primera ronda del Longwood Challenge Bowl, en las afueras de Boston. Williams era entonces una estrella naciente, mientras que Behr estaba en el final de su carrera”, sigue el artículo del Salón de la Fama.
Behr ganó aquel día, pero Richard Norris Williams todavía no había olvidado sus sueños de los que ni siquiera el Titanic pudo despertarle.
Consiguió su primer título individual en los US Nationals solo dos años después del hundimiento; una hazaña que volvió a repetir en 1916.
Pero de nuevo el destino se puso en medio de su carrera. En aquel mismo año, tuvo que detener su carrera deportiva a causa del estallido de las I Guerra Mundial. Tras luchar en ella, fue galardonado con la Croix de Guerre y la Legión de Honor.
Y aún así su sueño seguía vivo.
Finalmente, en los Juegos Olímpicos de París 1924 -doce años después del desastre del Titanic- alcanzó la gloria Olímpica, tras ganar la medalla de oro en el evento de dobles mixtos.
Y así Williams, en vez de despertarse de sus sueños, cumplió cada uno de ellos. Incluso después de la pesadilla que había vivido.
Mientras Norris Williams fue considerado un héroe tras el desastre del Titanic, Sir Cosmo Edmund Duff-Gordon, el segundo Olímpico a bordo, no recibió las mismas alabanzas.
Norris Williams era una estrella naciente cuando embarcó en el Titanic, pero Duff-Gordon por el contrario había dejado atrás su máximo nivel deportivo.
En los Juegos Olímpicos de Atenas 1906, el esgrimista británico ganó la medalla de plata en el evento por equipos de espada masculina.
Cuando subió al Titanic, Duff-Gordon tenía 49 años y acababa de ser nombrado caballero. Viajaba en primera clase con su mujer, la diseñadora de moda Madame Lucile.
Sin embargo, y según reportaron algunos periódicos, en aquellos momentos su comportamiento fue de todo menos de primera clase.
Contrario al principio de rescate “mujeres y niños primero”, que se aplicó durante el hundimiento del Titanic, Duff-Gordon dejó el barco en la primera bote salvavidas, que fue ocupada por solo 11 pasajeros -aunque la capacidad de la embarcación era de 40.
Además, presuntamente ofreció dinero a la tripulación para no volver y rescatar al resto de pasajeros posibles hasta llenar el bote. Como resultado de estas acciones, acabó siendo conocido como ‘El cobarde del Titanic’.
Fuente Autorisada: Prensa, Olimpiadas, Tokio 2020
CAF aprueba récord de $5.200M para América Latina y el Caribe El Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) anunció un paquete récord de $5.200 millones para 10 países de la región, durante su reunión en Sevilla, en el marco de la Conferencia FFD4. Esta iniciativa incluye proyectos clave en infraestructura, acción climática, desarrollo humano y transición energética, consolidando su compromiso con la sostenibilidad. Guatemala y Santa Lucía se unieron oficialmente como nuevos miembros, mientras Barbados se convirtió en país asociado. La expansión refuerza la presencia del CAF en Centroamérica y el Caribe. Los fondos beneficiarán 16 operaciones, incluyendo modernización de redes ferroviarias en Chile, sistemas de acueductos en Argentina y la Planta Solar Chichas en Bolivia. En el ámbito ambiental, destacan programas como la conservación de biodiversidad en Colombia y gestión forestal en Panamá. También se enfatiza en servicios sociales esenciales, como salud mental en Colombia y mejora de sistemas penitenciarios en Perú. Además, se impulsará movilidad sostenible en Bogotá y Lima, así como apoyo a pymes en Paraguay para su acceso al crédito. Sergio Díaz-Granados, presidente del CAF, calificó la decisión como histórica, resaltando la relevancia de la incorporación de nuevos miembros y el impacto de los proyectos en la región. https://www.tiktok.com/@mscnoticias?lang=es
Según Solis Inverters, uno de los principales fabricantes globales de soluciones solares, la generación de energía solar en América Latina experimentará una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 13% para 2025, según proyecciones reveladas por la agencia EFE. Este impulso refleja una acelerada transición energética en la región, donde países como México, Brasil, Chile y la República Dominicana están marcando hitos significativos. México ya alcanzó 3.33 GW de capacidad solar distribuida, con un incremento de 700 MW en lo que va del año, consolidándose como un actor clave en el sector. Por su parte, Chile logró un récord histórico en diciembre de 2024, al generar más del 40% de su electricidad combinada de fuentes solares y eólicas, un avance que refuerza su rol como referente en sostenibilidad. En el Caribe, la República Dominicana busca que el 25% de su generación eléctrica provenga de renovables para 2025, mientras que Brasil, Costa Rica y Panamá registran tasas de crecimiento superiores al 15%, según datos compartidos por Sergio Rodríguez, director de tecnología de Solis para Latinoamérica. Argentina también se suma al impulso, con una creciente demanda por energía solar como solución ante desafíos en su red eléctrica, destacó Marco Ricci, jefe de desarrollo del negocio de Solis en la región. Este auge no solo diversifica matrices energéticas, sino que impulsa innovación y sostenibilidad, posicionando a América Latina como un epicentro de la revolución solar. https://www.tiktok.com/@mscnoticias?lang=es
La Federación Latinoamericana de Bitcoiners impulsa una alianza sin precedentes para liderar la adopción de Bitcoin en la región. A un mes de su lanzamiento, la Federación Latinoamericana de Bitcoiners ha consolidado 39 comunidades activas en 16 países, marcando un hito en la expansión de la moneda digital en la región. Este movimiento, nacido en junio, busca posicionar a América Latina como epicentro de la soberanía financiera mediante la coordinación de esfuerzos educativos, empresariales y políticos. Entre las naciones que se unieron a la alianza figuran México, Cuba, Argentina, El Salvador, Venezuela y Colombia, entre otros. Estas comunidades trabajan en campañas conjuntas para promover marcos regulatorios claros, fomentar la adopción de Bitcoin en el sector privado y educar a la población sobre los beneficios de las criptomonedas. La Federación actúa como una red de apoyo mutuo, donde cada miembro amplifica su impacto al compartir recursos, estrategias y experiencias. Este enfoque colaborativo, según expertos, será clave para acelerar la transformación del ecosistema financiero regional. En Venezuela, uno de los países más afectados por la inestabilidad monetaria, la adhesión a la Federación refuerza el interés en soluciones alternativas para garantizar estabilidad económica. La alianza destaca por su enfoque práctico, combinando activismo con educación y casos de éxito empresarial. Según sus líderes, el crecimiento exponencial en poco tiempo demuestra que la demanda por opciones financieras descentralizadas es urgente y transversal. La Federación no solo busca adoptar Bitcoin, sino construir una cultura de autonomía económica en toda América Latina. https://www.tiktok.com/@mscnoticias?lang=es
Nike amplía su presencia en Latinoamérica con 4 nuevas tiendas El gigante deportivo Nike ha dado un audaz paso para consolidar su liderazgo en el mercado latinoamericano, anunciando la apertura de cuatro nuevas tiendas en la región. Esta expansión subraya la cresciente importancia de Latinoamérica en la estrategia global de la marca, aprovechando el potencial de crecimiento y la pasión por el deporte de sus consumidores. Las aperturas no solo incrementarán la capacidad de venta, sino que también ofrecerán una experiencia de marca más inmersiva a los aficionados en distintas zonas del continente. La decisión de Nike responde a factores clave: el crecimiento económico sostenido en varias naciones y el aumento del poder adquisitivo de la clase media, que generan una oportunidad de mercado única. Además, la cultura deportiva profundamente arraigada en la región, con el fútbol como eje central y el creciente interés en deportes como el running y el baloncesto, alimenta una base de consumidores leales y apasionados. Aunque las ubicaciones exactas no se han revelado, se espera que las tiendas se concentren en mercados clave de alto crecimiento, como São Paulo, Ciudad de México, Bogotá, Buenos Aires o Santiago de Chile. Estas ciudades, con infraestructura desarrollada y alta densidad demográfica, permitirán a Nike fortalecer su red de distribución y su visibilidad en el retail físico, reforzando su presencia en una región estratégica para su expansión global. https://www.tiktok.com/@mscnoticias?lang=es
Los retos virales en redes sociales, antes sinónimo de creatividad y engagement, ahora enfrentan su cara más oscura: el “reto ‘Escucho, pero no despido'” ha generado polémica al vincular entretenimiento digital con la estabilidad laboral en empresas de Latinoamérica. Inspirado en la tendencia “escuchamos, pero no juzgamos”, este nuevo fenómeno invita a empleados a confesar errores profesionales frente a sus jefes, quienes prometen no despedirlos… al menos en cámara. La mecánica es sencilla pero arriesgada: un jefe graba a su equipo admitiendo faltas como llegar tarde, fallar en proyectos o incluso robar recursos. Las confesiones, muchas veces exageradas para generar contenido viral, son recibidas con risas, sorpresa o incomodidad. Sin embargo, expertos en recursos humanos alertan que esta práctica podría normalizar la exposición pública de errores, poniendo en peligro la privacidad y la seguridad laboral de los participantes. En Venezuela, Colombia y México, empresas pequeñas y medianas han adoptado el reto como herramienta de “team building”, pero el resultado no siempre es positivo. Casos documentados muestran empleados despedidos tras revelar información sensible, mientras otros cuestionan si las promesas de los jefes tienen valor legal. La viralidad, en este caso, transforma lo corporativo en contenido consumible, donde un error confesado en tono de broma podría costar un puesto de trabajo. La crítica más dura apunta a TikTok: plataformas como esta incentivan tendencias sin medir consecuencias, especialmente en contextos laborales frágiles. “No todo lo que genera likes es inofensivo”, afirma una consultora de RRHH en Caracas. Mientras tanto, el hashtag #EscuchoPeroNoDespido acumula millones de visualizaciones, pero también llamados a la reflexión sobre ética digital y responsabilidad empresarial. El reto, aunque inició como un experimento de liderazgo, desnuda la complejidad de mezclar redes sociales y dinámicas laborales. ¿Hasta dónde se puede jugar con el sustento de una persona? La respuesta, al parecer, dependerá de cómo regulen estas prácticas empleadores, plataformas y gobiernos. https://www.tiktok.com/@mscnoticias?lang=es
Telefónica redefine su estrategia global: abandona mercados poco rentables en Sudamérica y se enfoca en cuatro pilares clave El gigante español de telecomunicaciones Telefónica acelera su salida de mercados en Hispanoamérica tras años de baja rentabilidad, anunció su nuevo consejero delegado, Marc Murtra, en un giro estratégico que prioriza la eficiencia financiera sobre la expansión geográfica. La empresa se centrará en cuatro mercados clave: Brasil, Reino Unido, Alemania y España, donde espera consolidar su posición competitiva. La decisión forma parte de una reorganización iniciada en 2019 con la venta de filiales en Centroamérica y se intensificó en el último año con la desinversión en varios países sudamericanos. La rentabilidad insuficiente en la región, inferior al costo de capital, fue el principal factor detrás de la estrategia de reducir exposición. Bajo la dirección de Murtra, Telefónica presentará su nueva hoja de ruta en la segunda mitad de 2024, enfocada en optimizar recursos y fortalecer su presencia en mercados más sólidos. Este movimiento refleja una tendencia creciente entre corporaciones globales por ajustar operaciones en economías emergentes con altos riesgos o bajos márgenes. El enfoque en Brasil y Europa busca garantizar estabilidad y crecimiento sostenible, mientras la compañía enfrenta desafíos como la competencia regional y la transición digital. Analistas destacan que la apuesta por mercados regulados y tecnológicamente avanzados permitirá a Telefónica mejorar su retorno de inversión y reducir volatilidad. Sin embargo, la salida de Sudamérica plantea dudas sobre el futuro de la conectividad en una región aún dependiente de grandes operadores. https://www.tiktok.com/@mscnoticias?lang=es