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Les escribo por primera vez como su nuevo CEO en medio de una crisis de salud pública mundial como ninguna otra que hayamos enfrentado. Esta pandemia global nos afecta a todos y ha trastocado el ritmo de nuestra vida cotidiana.
Nuestra prioridad número uno es la salud física y el bienestar mental de todos ustedes. También somos conscientes del impacto que COVID-19 está teniendo en las familias, amigos y comunidades de los IBMistas, así como en nuestros clientes. Durante este momento desafiante, todos debemos tener empatía, solidaridad y comprensión con cada uno de nosotros.
Esta crisis también está cambiando la manera en que muchos de nosotros trabajamos. Me ha impresionado especialmente ver la rapidez con la que tantos IBMistas se han adaptado a nuevas formas de trabajo, incluso virtual y en nuevos escenarios, lo que sé que a veces puede ser un desafío.
Al mismo tiempo, hay muchos IBMistas que permanecen en nuestras ubicaciones de trabajo esenciales, para prestar servicios de misión crítica. Tuve la oportunidad de pasar tiempo con algunos de ustedes en nuestra sede en Poughkeepsie hace unos días. Quiero compartir mi más profundo agradecimiento a cada uno de ustedes por su resiliencia y compromiso con IBM.
Si hay algo que esta crisis de salud pública ha sacado a la luz, es el papel esencial de IBM en el mundo. Somos la columna vertebral de algunos de los sistemas más críticos del mundo. Nuestras tecnologías y servicios ayudan a los bancos a realizar transacciones con tarjetas de crédito, a las empresas a gestionar cadenas de suministro, a las compañías de telecomunicaciones a conectar a los clientes, a los proveedores de salud a mejorar la atención de los pacientes, y a las empresas y ciudades a abordar las amenazas cibernéticas.
Creo que podemos hacer de IBM el socio tecnológico más confiable del siglo XXI. Para que esto suceda, debemos asegurarnos de que IBM continúe innovando y liderando el camino de transformación en el que se encuentran nuestros clientes. La nube híbrida y la IA son dos fuerzas dominantes que impulsan el cambio para nuestros clientes y debe ser el foco de toda nuestra compañía.
IBM ya ha construido plataformas duraderas en mainframe, servicios y middleware. Estos tres pilares continúan sirviendo a nuestros clientes. Creo que ahora es el momento de construir una cuarta plataforma en la nube híbrida. Una plataforma de nube híbrida esencial y omnipresente en la que nuestros clientes podrán confiar para hacer su trabajo más crítico en este siglo. Una plataforma que pueda perdurar incluso más que las demás.
Los fundamentos ya están en su lugar. Nuestro enfoque de la nube híbrida es el más flexible y rentable para nuestros clientes a largo plazo. Junto con nuestra profunda experiencia, IBM tiene capacidades únicas para ayudar a nuestros clientes a darse cuenta del potencial de un modelo de negocio de nube híbrida.
Además, IBM es una central de innovación. Si observamos todas las fuerzas tectónicas que configuran el futuro de la tecnología (nube, IA, blockchain y quantum), vemos que IBM lidera en todos los frentes.
Con ese objetivo, tenemos que tomar una serie de acciones específicas. Permítanme destacar algunas:
· Primero, tenemos que profundizar nuestra comprensión de las dos batallas estratégicas de IBM: el camino hacia la nube híbrida y la IA. Todos necesitamos comprender y aprovechar las fuentes de ventaja competitiva de IBM. Es decir: nuestro liderazgo de código abierto y seguridad; nuestra profunda experiencia y confianza; y el hecho de que permitimos a los clientes crear aplicaciones de misión crítica una vez y ejecutándolas en cualquier lugar.
· En segundo lugar, tenemos que ganar la batalla arquitectónica en la nube. Existe una oportunidad única para que IBM y Red Hat establezcan Linux, Contenedores y Kubernetes como el nuevo estándar. Podemos hacer que Red Hat OpenShift sea la opción predeterminada para la nube híbrida, de la misma manera que Red Hat Enterprise Linux es la opción predeterminada para el sistema operativo.
· Tercero, todos debemos estar obsesionados con deleitar continuamente a nuestros clientes. En cada interacción, debemos esforzarnos por ofrecerles la mejor experiencia y el mayor valor. La única forma de liderar en el mercado actual, en constante evolución, es innovar incesantemente, de acuerdo con lo que nuestros clientes quieren y necesitan.
Para ayudar a que todo esto cobre vida, estoy anunciando una serie de cambios de liderazgo:
· Jim Whitehurst, en su nuevo cargo como Presidente, dirigirá la estrategia de IBM, así como la unidad de Cloud and Cognitive Software, donde supervisará las tecnologías fundamentales que impulsan la transformación digital de nuestros clientes. Jim aporta su amplia experiencia de liderazgo, pensamiento estratégico y su expertise operativa.
· Bridget van Kralingen se convertirá en Vicepresidenta Senior de Global Markets. En este cargo, reemplazará a Martin Schroeter, quien ha elegido retirarse después de 28 años en IBM, y continuará liderando industrias globales y cuentas integradas. Bridget aporta una reputación estelar en la industria, así como extraordinarias habilidades de relacionamiento con clientes a esta función. Se centrará en simplificar nuestras estrategias go-to-market en todas las unidades de negocio, así como en fortalecer la cultura de IBM centrada en el cliente.
· Paul Cormier se convertirá en CEO de Red Hat. Paul es un Red Hatter de larga data. Sus profundas habilidades de ingeniería, experiencia en productos y visión de la industria lo convierten en el líder adecuado para impulsar la innovación continua y el crecimiento tecnológico de Red Hat.
· Howard Boville se unirá a IBM desde Bank of America el 1 de mayo, para convertirse en Vicepresidente Senior de Cloud Platform, y supervisando IBM Cloud. Es un estratega comprobado y experto en el ámbito de la nube y ha desempeñado un papel fundamental en el desarrollo de la nube pública preparada para servicios financieros con IBM.
La cultura lo es todo. Es lo que impulsa la capacidad en cualquier organización. Una de mis prioridades clave será fomentar una mentalidad emprendedora en todo nuestro negocio. Se trata de ser ágil, pragmático y apuntar a la velocidad por sobre la elegancia. Y se trata de sentirse cómodo con la ambigüedad y adaptarse continuamente a las circunstancias cambiantes.
Todo esto también debe complementarse con una mentalidad de crecimiento. Esto se basa en el entendimiento de que todos tenemos una enorme capacidad de crecimiento. Pero también, que el aprendizaje es un proceso continuo, no un evento de un episodio. Es una mentalidad impulsada por una búsqueda de conocimiento y una curiosidad apasionada.
También pueden contar con mi liderazgo para establecer aún más a IBM como el patrón de oro en Good Tech. Nos hemos ganado la confianza de nuestros clientes y la sociedad durante más de un siglo. Hoy, más que nunca, la confianza constituye nuestra licencia para operar. Nuestros valores, nuestro compromiso de larga data con la diversidad y la inclusión y nuestra responsabilidad, son algunas de las razones por las que tantos IBMistas se sienten tan orgullosos de trabajar en IBM. Es por eso que los empleados de IBM se sienten cómodos siendo ellos mismos en el trabajo. Y es algo que debemos proteger y fomentar si queremos atraer al mejor talento del mundo.
El carácter es de suma importancia, especialmente en crisis sin precedentes a gran escala como la que estamos enfrentando. Como su nuevo CEO, quiero ser transparente y abierto. Quiero escuchar tanto lo bueno como lo malo. También haré todo lo posible para seguir escuchando y aprendiendo de todos.
IBM es una compañía fuerte. En nuestros 109 años de historia, hemos resistido innumerables tormentas y hemos visto muchas crisis desarrollarse ante nuestros ojos. Hoy, somos financieramente sólidos y tenemos una base de clientes leales. Cuando termine esta crisis, confío en que IBM saldrá fuerte y nos centraremos en el crecimiento. Pocas empresas tienen la confianza, la credibilidad y la sabiduría acumulada para cambiar el tejido de la sociedad, a través de la tecnología de la manera en que IBM puede hacerlo.
Amo a esta empresa. En mis más de 30 años en IBM, he visto de primera mano el tremendo talento y la dedicación que poseen los IBMistas. Por todas esas razones, me siento honrado de ser su CEO y de liderar una compañía icónica, histórica e innovadora como IBM.
Espero escuchar y aprender de todos ustedes.
Cirion Technologies, anunció hoy el nombramiento de Santiago Londoño como Presidente de la unidad de negocios de Conectividad, con efecto inmediato. El nombramiento de Santiago destaca el compromiso de Cirion de mejorar sus soluciones de conectividad y fomentar el crecimiento en la región. Santiago aporta más de 25 años de experiencia internacional en los sectores de telecomunicaciones, tecnología, TI y servicios profesionales. Ha ocupado puestos ejecutivos en empresas reconocidas como Millicom, Liberty Latin America, Despegar.com y McKinsey & Company, donde lideró transformaciones a gran escala y logró un crecimiento sostenido en América Latina, Estados Unidos y Europa. En su nuevo rol, Santiago será responsable de desarrollar e implementar planes estratégicos de negocios alineados con la visión y los objetivos de Cirion. Supervisará las áreas de Ventas, Operaciones, Productos y Éxito del Cliente, con el objetivo de crear una cultura de alto rendimiento, colaboración e innovación. El liderazgo de Santiago se centrará en impulsar el crecimiento de ingresos, la rentabilidad y la asignación eficiente de capital. “Estamos muy contentos en dar la bienvenida a Santiago a Cirion Technologies. Su amplia experiencia y trayectoria comprobada en la industria lo convierten en el líder ideal para impulsar nuestra unidad de negocios de Conectividad,” dijo Facundo Castro, CEO de Cirion Technologies. “La experiencia de Santiago será invaluable mientras continuamos expandiendo nuestras soluciones de conectividad y ofreciendo un valor excepcional a nuestros clientes.” Santiago sucede a Leonardo Barbero, quien ha dejado Cirion después de 33 años de servicio ejemplar para perseguir proyectos personales. El liderazgo de Leonardo fue crucial para el crecimiento y la evolución de la empresa. Su compromiso y visión inspiraron a muchos, y sus contribuciones impactaron positivamente la cultura de la empresa y a todos con quienes trabajó. “Me siento honrado de unirme a Cirion Technologies en este momento emocionante de la historia de la empresa. Espero liderar la unidad de negocios de Conectividad y trabajar con el talentoso equipo para impulsar una transformación y crecimiento impactantes. Juntos, continuaremos ofreciendo soluciones innovadoras que satisfagan las necesidades cambiantes de los clientes de Cirion,” dijo Santiago Londoño. https://www.tiktok.com/@mscnoticias?lang=es
Interrupción eléctrica en la Península Ibérica genera incertidumbre en mercados europeos Una interrupción masiva de energía eléctrica afectó a España peninsular, Portugal y el sur de Francia, iniciada pasadas las 12:30 horas. Aunque las causas aún se investigan, el evento provocó una caída significativa en las acciones de empresas energéticas y eléctricas, generando interrogantes sobre su impacto en la estabilidad financiera regional. Según fuentes del operador eléctrico Red Eléctrica de España (REE), el corte afectó a millones de usuarios, pero los mercados bursátiles europeos operaron con normalidad, demostrando resiliencia. A las 13:30 horas, las principales bolsas mostraron ganancias moderadas: Londres (0,08%), Madrid (0,20%), Milán (0,26%), Fráncfort (0,44%) y París (0,63%). Analistas destacan que, pese al susto inicial, los inversores mantuvieron la calma, respaldados por protocolos de contingencia y diversificación de carteras. Juan Carlos Martínez, experto en mercados de la Universidad Complutense, señala: “Eventos como este ponen a prueba la infraestructura crítica, pero los sistemas financieros modernos están diseñados para absorber shocks temporales”. Sin embargo, advierte que una interrupción prolongada podría afectar la confianza en sectores estratégicos, como la logística y la manufactura. El episodio revive debates sobre la dependencia energética de Europa y la necesidad de modernizar redes eléctricas, especialmente ante el aumento de fenómenos climáticos extremos. Según un informe de BloombergNEF, las inversiones en redes inteligentes y renovables podrían reducir en un 30% los riesgos de cortes masivos para 2030. Fuentes consultadas: Red Eléctrica de España (REE) https://www.tiktok.com/@mscnoticias?lang=es
Latinoamérica, eje estratégico en el Cónclave 2024 tras la era Francisco A días del inicio del Cónclave para elegir al nuevo Papa, la región latinoamericana emerge como un actor decisivo al concentrar el 17% de los electores (23 cardenales), superando incluso el número de votantes africanos. Este dato confirma su influencia sin precedentes en la sucesión de Francisco, el primer Pontífice no europeo en mil años. Según normas vaticanas, solo los 133 cardenales menores de 80 años —de un total de 252— pueden participar en la votación. Dos de ellos, no obstante, se ausentarán por salud, reduciendo el quórum a 131 electores. Para ser proclamado Papa, un candidato necesita 89 votos (dos tercios del total presente), un umbral alcanzable mediante alianzas estratégicas. La presencia latinoamericana no solo es numérica: cardenales de México, Argentina y Brasil podrían impulsar agendas ligadas a desigualdad, derechos indígenas y crisis migratoria, temas centrales en la región. Sin embargo, analistas advierten que el carácter conservador de algunos prelados podría generar divisiones internas. Fuentes consultadas: LatinAmerica Reports (2024). Análisis del papel de Latinoamérica en el Cónclave. https://www.tiktok.com/@mscnoticias?lang=es
¿Cómo una potencia global del deporte y la moda se desvaneció frente a la competencia y los cambios del consumidor? Descubre el impacto de la bancarrota de Liberated Brands y su repercusión en España, América Latina y más allá. En un golpe devastador para el mundo del deporte y la moda, Liberated Brands, el conglomerado detrás de marcas icónicas como Billabong y Quiksilver, ha anunciado su bancarrota y el cierre definitivo de todas sus operaciones. Este anuncio deja a miles de empleados sin trabajo y pone fin a décadas de historia que marcaron generaciones de consumidores alrededor del mundo. Con presencia en más de 100 países, Liberated Brands distribuía sus productos a través de tiendas departamentales, locales especializados, más de 400 tiendas propias y 48 plataformas de comercio electrónico. Sin embargo, este mes de febrero de 2025, la empresa se acogió a la Ley de Quiebras de Estados Unidos, dejando al descubierto las tensiones que enfrenta la industria textil en un entorno cada vez más competitivo y digitalizado. Las razones detrás de esta debacle son claras: el crecimiento implacable de la competencia y una disminución significativa en el consumo han erosionado los ingresos de la compañía. En España, donde marcas como Billabong y Quiksilver eran sinónimo de estilo y calidad, los consumidores ahora priorizan opciones más económicas o exclusivas, impulsadas por plataformas digitales y la moda rápida (fast fashion). Pero no solo es un problema de ventas. El cambio en los hábitos de los consumidores ha sido determinante. Hoy, los clientes buscan experiencias únicas, personalización y sostenibilidad, algo que Liberated Brands no logró integrar a tiempo en su estrategia. Además, la pérdida de más de 1.400 empleos globales resalta el impacto humano de esta crisis, dejando comunidades enteras afectadas por el colapso de un gigante que alguna vez fue indiscutible. ¿Qué lecciones deja esta quiebra para América Latina y el mundo? Más allá de las cifras, este caso evidencia la necesidad de adaptarse rápidamente a los cambios del mercado. Las empresas que no innoven o no conecten emocionalmente con sus consumidores corren el riesgo de desaparecer, tal como ocurrió con Liberated Brands. Fuente: Comunicado oficial de Liberated Brands https://www.tiktok.com/@mscnoticias?lang=es
Chile, Uruguay y Panamá lideran el Índice de Prosperidad 2025, mientras Colombia y México decepcionan El Índice de Prosperidad 2025, elaborado por HelloSafe, reveló un panorama contrastante en Latinoamérica. El estudio, que evalúa desarrollo económico, social y medioambiental, posicionó a Chile, Uruguay y Panamá como los países más prósperos de la región. Estas naciones destacan por políticas públicas estables, altos índices de desarrollo humano y menor desigualdad, según el informe. Sin embargo, Colombia generó sorpresa y preocupación al ubicarse en los últimos lugares, superada incluso por economías históricamente menos dinámicas. Expertos atribuyen este rezago a desafíos persistentes como la desigualdad, la pobreza estructural y la baja capacidad de ahorro interno, pese a avances en infraestructura y digitalización. México, la segunda economía más grande de Latinoamérica, tampoco logró brillar. Se situó en el noveno puesto regional, por debajo de República Dominicana y Costa Rica. Esto cuestiona la efectividad de su crecimiento económico para traducirse en bienestar social, un tema clave en debates políticos actuales. El informe subraya que, aunque la región ha avanzado en conectividad y acceso a servicios básicos, la brecha entre desarrollo económico y calidad de vida sigue siendo un talón de Aquiles. Para países como Colombia y México, será crucial repensar estrategias de inclusión y sostenibilidad si desean escalar en próximos rankings. Fuentes adicionales: Datos del PNUD sobre desarrollo humano en Latinoamérica (2024).
IMF ajusta proyecciones económicas para América Latina: ¿Qué revela el informe? El Fondo Monetario Internacional (FMI) publicó su informe de perspectivas económicas globales (WEO), revelando ajustes significativos para América Latina y el Caribe. La entidad redujo en 0,5 puntos porcentuales su proyección de crecimiento para 2025, situándola en 2%, frente al 2,5% estimado en enero. Este ajuste refleja la volatilidad económica regional, marcada por contrastes entre subregiones. Suramérica enfrenta desafíos inflacionarios, liderada por Argentina y Venezuela, donde la inestabilidad monetaria y política agrava la situación. Mientras, Centroamérica mantiene un crecimiento estable cercano al 4%, con inflación controlada y déficits externos manejables, según el informe. Por su parte, el Caribe destaca por tasas de crecimiento elevadas, impulsadas por la recuperación del turismo postpandemia, aunque persisten vulnerabilidades ante shocks externos como fluctuaciones en los precios de commodities o desastres naturales. El FMI enfatiza la heterogeneidad de la región, donde políticas fiscales y reformas estructurales serán clave para mitigar riesgos. Expertos advierten que, sin ajustes, la brecha entre economías más y menos resilientes podría ampliarse. Fuentes adicionales: Informe World Economic Outlook (FMI, abril 2024).
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