El mercado español lleva años electrificándose, fundamentalmente gracias a los modelos híbridos eléctricos comercializados por Toyota. Así lo demuestran las cifras. El pasado mes de junio, Toyota superó las 300.000 unidades vendidas en España de modelos propulsados con la tecnología Toyota Electric Hybrid.
Así, desde que en el año 2000 se matricularan 11 unidades del Toyota Prius, el pionero de los híbridos eléctricos de Toyota, ya se han vendido en España 306.101 unidades de modelos Toyota Electric Hybrid*, con más de 50.000 unidades al año en 2018 y 2019. En 2020 la pandemia mundial y el cierre de los concesionarios durante casi tres meses impidió el tercer año consecutivo por encima de esas 50.000 unidades / año de híbridos eléctricos de Toyota.
El crecimiento desde el año 2000 es exponencial, con cifras por debajo de las 500 unidades hasta 2005, el primer gran salto en 2008, al pasar de menos de 1.000 unidades anuales de Toyota Electric Hybrid en 2007 a casi 2.300 en 2008 y casi 3.000 en 2009.
Esa primera década de la tecnología Toyota Electric Hybrid estuvo marcada por la única presencia de Prius. La entrada de nuevos modelos híbridos eléctricos en 2010 (Auris) y 2012 —Yaris y Prius+— elevó la cifra de matriculaciones por encima de las 5.300 unidades en 2010 y de las 6.800 en 2011 y 2012.
El crecimiento continuó los años posteriores, con casi 7.300 unidades en 2013 y más de 8.000 en 2014. El gran salto se produjo en 2015, cuando se matricularon más de 13.000 Toyota Electric Hybrid en España, y especialmente en 2016, al casi duplicarse esa cifra: ese año se vendieron casi 27.000 híbridos eléctricos de Toyota en el mercado español. Ahí entraron en juego dos modelos que han sido un éxito desde su lanzamiento: RAV4 Electric Hybrid y Toyota Electric Hybrid.
En 2017 se volvió casi a duplicar la cifra del año anterior, con casi 41.000 unidades matriculadas, gracias a una gama híbrida eléctrica que ya incluía seis modelos diferentes: Yaris, Auris, Toyota C-HR, RAV4, Prius y Prius+.
Los dos años posteriores, 2018 y 2019, fueron los dos primeros en los que se superó la cifra redonda de 50.000 Toyota Electric Hybrid vendidos en España, con hasta 56.000 en 2019, récord absoluto hasta el momento. Ahí Toyota España ya ofrecía una gama híbrida eléctrica con hasta diez opciones: Yaris, Yaris ECOVan, Corolla, Corolla Touring Sports, Corolla Sedan, Camry, Prius, Prius+, Toyota C-HR y Toyota RAV4.
2020, a pesar del azote de la pandemia y la inactividad comercial durante meses, se cerró con 48.000 matriculaciones. Y en los seis primeros meses del 2021 ya se han vendido en el mercado español más de 28.450 Toyota Electric Hybrid.
En total, desde el año 2000 hasta el 1 de julio de 2021 se han comercializado en el mercado español 306.101 Toyota Electric Hybrid, incluyendo algo más de 250 unidades de las versiones híbridas enchufables de Prius —1ª generación 2012-2016 y 2ª generación en venta desde finales de 2020— y RAV4 —desde mediados de 2021—
En el mundo, Toyota lleva vendidos casi 18 millones de unidades de híbridos eléctricos desde que arrancó la comercialización de la primera generación de Prius en Japón en 1997.
En la actualidad, la gama híbrida eléctrica de Toyota, la más amplia del mercado español, está compuesta por 12 variantes: Yaris, Yaris ECOVan, Yaris Cross, Corolla, Corolla Touring Sports, Corolla Sedan, Camry, Highlander, Toyota C-HR y Toyota RAV4, a las que se suman los híbridos enchufables Prius Plug-in y RAV4 Plug-in.
Toyota C-HR Electric Hybrid, nuevo líder
Por modelos, el más vendido entre los híbridos eléctricos de Toyota en España es, desde hace apenas unas semanas, el Toyota C-HR Electric Hybrid. Con las unidades matriculadas a lo largo del presente mes de julio, el Toyota C-HR Electric Hybrid reemplazó al Auris hybrid como líder, superando ya las casi 62.000 unidades que se vendieron en el mercado español de la variante híbrida del Auris desde que arrancó su comercialización en 2010 hasta que fue reemplazado por el Corolla Electric Hybrid en 2019 —la cifra de Auris incluye las versiones 5p y familiar—.
Tras Toyota C-HR Electric Hybrid y Auris hybrid se sitúa, como el tercer modelo Toyota Electric Hybrid más popular, la variante híbrida eléctrica del Yaris, que desde 2012 acumula ya más de 52.000 unidades vendidas en España, con 32 de la variante comercial (Yaris ECOVan). En cuarto lugar, con algo más de 47.000 unidades matriculadas desde su llegada al mercado en 2016, está RAV4 Electric Hybrid.
La familia Corolla Electric Hybrid, en venta desde 2019, acumula ya casi 40.000 unidades vendidas en el mercado español, por lo que, si el ritmo se mantiene, pronto superará a RAV4 Electric Hybrid. El pionero de la tecnología Toyota Electric Hybrid, el Toyota Prius, suma algo más de 25.000 unidades matriculadas entre 2000 y principios de 2021, cuando se dejó de comercializar para dar paso a la variante híbrida enchufable (Prius Plug-in).
Por su parte, Prius+ acumula casi 16.000 matriculaciones en una lista que se completa con las dos últimas incorporaciones a la gama Toyota Electric Hybrid: Camry y Highlander. Del primero ya se han vendido más de 1.150 unidades y del segundo, en apenas unos meses, casi 200.
A todos ellos se unen Prius Plug-in, cuya primera generación acumuló 136 unidades matriculadas entre 2012 y 2016 y cuya segunda generación suma otras 50 unidades entre finales de 2020 y el primer semestre de 2021, además de RAV4 Plug-in, que en sus primeros meses de vida comercial aporta ya 80 unidades vendidas en el mercado español.
Con las ventas del mes de julio de 2021, el Toyota C-HR es ya el híbrido eléctrico de Toyota más vendido en España superando las 62.000 unidades, por delante de Auris.
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* Dato a 1 de julio de 2021. Cinta de la Dirección General de Tráfico (DGT). Incluye híbridos eléctricos e híbridos enchufables. Mercado: Península, Baleares, Ceuta y Melilla
BRICS Avanza hacia un Sistema de Pagos Propio para Reducir Dependencia del Dólar En un mundo cada vez más polarizado por políticas comerciales agresivas, los BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica, entre otros) están redefiniendo las reglas del juego económico. Bajo la presidencia rotatoria de Brasil, el bloque ha intensificado esfuerzos para consolidar un frente común contra las iniciativas proteccionistas de Estados Unidos, cuyos aranceles y sanciones han golpeado duramente a sus economías. Durante una reunión de cancilleres en Río de Janeiro, los miembros del bloque acordaron ampliar el uso de monedas locales en transacciones comerciales intrabloque, una estrategia clave para reducir costos y dependencia del dólar estadounidense. “No se trata de crear una moneda única, sino de facilitar pagos más eficientes”, explicó el canciller brasileño, Mauro Vieira. El ministro ruso, Serguéi Lavrov, destacó que la Declaración de Kazán de 2024 sentó las bases para una infraestructura financiera independiente, priorizando el “uso activo de monedas nacionales”. Aunque una divisa común sigue siendo un objetivo lejano, los BRICS ya registran un hito: por primera vez, el volumen de comercio en monedas locales superó al realizado en dólares, según datos de su Cámara de Comercio. Este giro responde a la acelerada fragmentación de la economía global y al deseo de mitigar el impacto de sanciones occidentales. “Reducir el uso de divisas como el dólar es una decisión pragmática, no ideológica”, afirmó Lavrov, en alusión a la creciente desconfianza hacia sistemas financieros tradicionales. Con 11 países miembros y economías diversas, los BRICS buscan un mínimo común denominador para fortalecer su influencia geopolítica. Su cooperación no solo desafía el orden establecido por EE.UU., sino que también refleja un cambio hacia un nuevo paradigma multipolar, donde el Sur Global reclama mayor autonomía económica. https://www.tiktok.com/@mscnoticias?lang=es
Trump Impone un Nuevo Orden Global con Impacto Profundo en América Latina Los primeros 100 días del segundo mandato de Donald Trump han reconfigurado las relaciones de Estados Unidos con América Latina, marcando un cambio radical en políticas comerciales, migratorias y de seguridad. Con su estrategia de “aranceles recíprocos”, el mandatario busca reducir el déficit comercial, presionar a socios regionales y reforzar la lucha antidrogas, generando un nuevo paradigma en el orden global. La Casa Blanca ha priorizado acuerdos bilaterales frente a bloques multilaterales, exigiendo a países latinoamericanos cortar lazos con China, principal socio comercial de la región. Según Sofía del Carril, analista de la Universidad Austral, “esta revisión de la política exterior estadounidense rompe con décadas de globalización acelerada, generando incertidumbre económica y realineamientos geopolíticos”. Además, las presiones migratorias han escalado: Trump endureció las deportaciones y condicionó ayuda económica a naciones como Venezuela y Honduras para frenar el flujo de migrantes. Paralelamente, ordenó operativos antidrogas en el Caribe, vinculando la cooperación regional a exigencias comerciales. El efecto en América Latina es tangible: desde México hasta Brasil, gobiernos enfrentan dilemas entre adaptarse a las nuevas reglas o buscar alianzas alternativas. Un informe del Centro de Estudios Estratégicos y Internacionales (CSIS) señala que estas medidas podrían acentuar la polarización política y económica en la región. https://www.tiktok.com/@mscnoticias?lang=es
Cirion Technologies, anunció hoy el nombramiento de Santiago Londoño como Presidente de la unidad de negocios de Conectividad, con efecto inmediato. El nombramiento de Santiago destaca el compromiso de Cirion de mejorar sus soluciones de conectividad y fomentar el crecimiento en la región. Santiago aporta más de 25 años de experiencia internacional en los sectores de telecomunicaciones, tecnología, TI y servicios profesionales. Ha ocupado puestos ejecutivos en empresas reconocidas como Millicom, Liberty Latin America, Despegar.com y McKinsey & Company, donde lideró transformaciones a gran escala y logró un crecimiento sostenido en América Latina, Estados Unidos y Europa. En su nuevo rol, Santiago será responsable de desarrollar e implementar planes estratégicos de negocios alineados con la visión y los objetivos de Cirion. Supervisará las áreas de Ventas, Operaciones, Productos y Éxito del Cliente, con el objetivo de crear una cultura de alto rendimiento, colaboración e innovación. El liderazgo de Santiago se centrará en impulsar el crecimiento de ingresos, la rentabilidad y la asignación eficiente de capital. “Estamos muy contentos en dar la bienvenida a Santiago a Cirion Technologies. Su amplia experiencia y trayectoria comprobada en la industria lo convierten en el líder ideal para impulsar nuestra unidad de negocios de Conectividad,” dijo Facundo Castro, CEO de Cirion Technologies. “La experiencia de Santiago será invaluable mientras continuamos expandiendo nuestras soluciones de conectividad y ofreciendo un valor excepcional a nuestros clientes.” Santiago sucede a Leonardo Barbero, quien ha dejado Cirion después de 33 años de servicio ejemplar para perseguir proyectos personales. El liderazgo de Leonardo fue crucial para el crecimiento y la evolución de la empresa. Su compromiso y visión inspiraron a muchos, y sus contribuciones impactaron positivamente la cultura de la empresa y a todos con quienes trabajó. “Me siento honrado de unirme a Cirion Technologies en este momento emocionante de la historia de la empresa. Espero liderar la unidad de negocios de Conectividad y trabajar con el talentoso equipo para impulsar una transformación y crecimiento impactantes. Juntos, continuaremos ofreciendo soluciones innovadoras que satisfagan las necesidades cambiantes de los clientes de Cirion,” dijo Santiago Londoño. https://www.tiktok.com/@mscnoticias?lang=es
Interrupción eléctrica en la Península Ibérica genera incertidumbre en mercados europeos Una interrupción masiva de energía eléctrica afectó a España peninsular, Portugal y el sur de Francia, iniciada pasadas las 12:30 horas. Aunque las causas aún se investigan, el evento provocó una caída significativa en las acciones de empresas energéticas y eléctricas, generando interrogantes sobre su impacto en la estabilidad financiera regional. Según fuentes del operador eléctrico Red Eléctrica de España (REE), el corte afectó a millones de usuarios, pero los mercados bursátiles europeos operaron con normalidad, demostrando resiliencia. A las 13:30 horas, las principales bolsas mostraron ganancias moderadas: Londres (0,08%), Madrid (0,20%), Milán (0,26%), Fráncfort (0,44%) y París (0,63%). Analistas destacan que, pese al susto inicial, los inversores mantuvieron la calma, respaldados por protocolos de contingencia y diversificación de carteras. Juan Carlos Martínez, experto en mercados de la Universidad Complutense, señala: “Eventos como este ponen a prueba la infraestructura crítica, pero los sistemas financieros modernos están diseñados para absorber shocks temporales”. Sin embargo, advierte que una interrupción prolongada podría afectar la confianza en sectores estratégicos, como la logística y la manufactura. El episodio revive debates sobre la dependencia energética de Europa y la necesidad de modernizar redes eléctricas, especialmente ante el aumento de fenómenos climáticos extremos. Según un informe de BloombergNEF, las inversiones en redes inteligentes y renovables podrían reducir en un 30% los riesgos de cortes masivos para 2030. Fuentes consultadas: Red Eléctrica de España (REE) https://www.tiktok.com/@mscnoticias?lang=es
Latinoamérica, eje estratégico en el Cónclave 2024 tras la era Francisco A días del inicio del Cónclave para elegir al nuevo Papa, la región latinoamericana emerge como un actor decisivo al concentrar el 17% de los electores (23 cardenales), superando incluso el número de votantes africanos. Este dato confirma su influencia sin precedentes en la sucesión de Francisco, el primer Pontífice no europeo en mil años. Según normas vaticanas, solo los 133 cardenales menores de 80 años —de un total de 252— pueden participar en la votación. Dos de ellos, no obstante, se ausentarán por salud, reduciendo el quórum a 131 electores. Para ser proclamado Papa, un candidato necesita 89 votos (dos tercios del total presente), un umbral alcanzable mediante alianzas estratégicas. La presencia latinoamericana no solo es numérica: cardenales de México, Argentina y Brasil podrían impulsar agendas ligadas a desigualdad, derechos indígenas y crisis migratoria, temas centrales en la región. Sin embargo, analistas advierten que el carácter conservador de algunos prelados podría generar divisiones internas. Fuentes consultadas: LatinAmerica Reports (2024). Análisis del papel de Latinoamérica en el Cónclave. https://www.tiktok.com/@mscnoticias?lang=es
¿Cómo una potencia global del deporte y la moda se desvaneció frente a la competencia y los cambios del consumidor? Descubre el impacto de la bancarrota de Liberated Brands y su repercusión en España, América Latina y más allá. En un golpe devastador para el mundo del deporte y la moda, Liberated Brands, el conglomerado detrás de marcas icónicas como Billabong y Quiksilver, ha anunciado su bancarrota y el cierre definitivo de todas sus operaciones. Este anuncio deja a miles de empleados sin trabajo y pone fin a décadas de historia que marcaron generaciones de consumidores alrededor del mundo. Con presencia en más de 100 países, Liberated Brands distribuía sus productos a través de tiendas departamentales, locales especializados, más de 400 tiendas propias y 48 plataformas de comercio electrónico. Sin embargo, este mes de febrero de 2025, la empresa se acogió a la Ley de Quiebras de Estados Unidos, dejando al descubierto las tensiones que enfrenta la industria textil en un entorno cada vez más competitivo y digitalizado. Las razones detrás de esta debacle son claras: el crecimiento implacable de la competencia y una disminución significativa en el consumo han erosionado los ingresos de la compañía. En España, donde marcas como Billabong y Quiksilver eran sinónimo de estilo y calidad, los consumidores ahora priorizan opciones más económicas o exclusivas, impulsadas por plataformas digitales y la moda rápida (fast fashion). Pero no solo es un problema de ventas. El cambio en los hábitos de los consumidores ha sido determinante. Hoy, los clientes buscan experiencias únicas, personalización y sostenibilidad, algo que Liberated Brands no logró integrar a tiempo en su estrategia. Además, la pérdida de más de 1.400 empleos globales resalta el impacto humano de esta crisis, dejando comunidades enteras afectadas por el colapso de un gigante que alguna vez fue indiscutible. ¿Qué lecciones deja esta quiebra para América Latina y el mundo? Más allá de las cifras, este caso evidencia la necesidad de adaptarse rápidamente a los cambios del mercado. Las empresas que no innoven o no conecten emocionalmente con sus consumidores corren el riesgo de desaparecer, tal como ocurrió con Liberated Brands. Fuente: Comunicado oficial de Liberated Brands https://www.tiktok.com/@mscnoticias?lang=es